为提升全集团的人力资源工作者素质，使各分公司人力行政负责人对集团现阶段人力行政工作重点进一步明确、对下一步人力资源工作发展有一个清晰的认 识、对常规工作的处理更规范娴熟，更好的协助和推进分公司的管理工作，7月23--25日，集团在郑州召开全国人力行政工作会议。会议由集团人力中心、行 政中心召集，全国25家直营分公司人力行政经理、特许连锁公司总部及xx木业人力行政人员参会，同时集团分管人力工作的副总裁xx先生莅临指导，集团完整 家居总监xx先生、郑州分公司总经理xx先生也应邀到会指导。

        会上，各分公司人力经理汇报了上半年的工作情况和下半年工作计划。集团人力资源中心总监xxx女士、行政主管xxx、培训主管xxx、人力助理xxx分别对各分公司人力经理述职进行了评分，xxx总监对述职情况进行了总结与评价，并提出要求，指出了下半年人力工作的重点。

        会议的重点放在针对分公司在工作中出现的问题进行系统的培训上，从“与分总如何沟通与配合”的宏观内容到“如何做好设计师评定工作”“内训师团队建 设”“招聘注意事项”“人事异动与工资操作流程规范”“报批件常见问题”等实际操作内容的讲解。会议增加了分公司经验分享与交流互动的亮点，倍受与会者欢 迎。会议内容准备充分，参会人员认真听讲并作好会议记录。另外，会议特邀嘉宾集团完整家居中心总监xx先生站在另外一个角度对如何作好人力工作进行分析与 探讨，xx的诙谐与幽默使整个会场气氛高涨，使全体人力工作者从另外一个角度审视、认识自己工作的重要性。
    
        较后集团副总裁xx先生对此次全国人力行政工作会进行总结，对优秀的人力资源工作者颁发证书和奖金，并对全国人力行政工作者提出了殷切的希望。