2009年初，集团果断决策，启动了品牌分层战略，从客户需求出发，创立了XX、XX两个新品牌，初步形成了家装业务三驾马车的经营格局。XX公司率先推行集团战略，于年中启动原创业务，在集团各级领导的强力支持下，XX原创迈出了**步：初步实现了独立的原创品牌推广，搭建了原创团队架构，业绩实现较快增长，客户满意度稳定提升。但这一切只是原创的初级阶段，真正的变革还未拉开序幕，未来的1-2年将是发展的关键战略期，明确方向和手段极为重要。

        展望2010年，原创要做以下5件事情：

        1.重拳打造和推广原创品牌：临近年底，XX、XX多次主持召开专题会议加快原创品牌的发展。具体措施如创立原创网站、全国性大活动推广、**媒体 传播、加大网络营销投放等大手笔的运作在快速展开。

        2.实现原创业绩较大突破：力争2年内在北京市场突破产值1亿元，全国市场突破总产值3亿元，在全国实现**装修市场的业绩*者！

        3.创立专业模式、打造专业团队：对传统装修模式的深刻变革已刻不容缓，而对原创这个**品牌，高度专业化是制胜之道（XX语）。而据此，打造和培 养一支专业人才队伍则是基础和保证。

        4.建立**完整产品配套体系：以***木作工厂和**产品合作为依托并不断延伸，打造**完整家居服务体系。

        5.大城市联手赢中国：在经营基础好、市场容量大的一线城市逐步启动原创模式，用2年左右时间把原创做成全国**品牌是很有希望的。现在，每个城市 虽都有很强的**对手（含个人工作室），但的确还没有一家公司做成全国**品牌，这是难得的战略机遇，要抓住他，把原创做大。

        合力制胜! 我们要感谢半年来，切实在支持原创发展的集团职能中心领导们，祝大家虎年吉祥如意! 工程XX：严把工队选拔、狠查原创工地； 产品XX：产品解决绿色通道、**产品引进； 品推XX：指导营销推广、设计策划； 人力XX：按新模式定编制与考核； 研发X总、X总：技术上的全面指导。等等。

        在新的一年，有XX、XX清晰的战略规划；有集团各级领导的积极支持；有全国家装X总和北京X总的强有力领导； 再加上年轻的原创团队的热情和干劲，虎年的原创一定大有希望。过若干年回头看，或许今天原创迈出的一小步，将是XX企业集团发展中的一大步。